Exclusive Services
תמחור פורטפוליו וצמיחה עסקית
ממיפוי רווחיות להחלטות מדויקות וליצירת ערך לאורך זמן
ניהול תמחור וצמיחה עסקית הם מנגנוני ליבה בהצלחת כל ארגון.
כשהם אינם מבוססים על נתונים, הבנה אסטרטגית והקשר עסקי רחב - מתקבלות החלטות שמחלישות את הרווחיות ואת יכולת הצמיחה.
הגישה שלי מתמקדת בבניית תשתית תמחור וצמיחה שמבוססת על המציאות בפועל: מי הלקוחות, מה מייצר ערך אמיתי, אילו יכולות קיימות בארגון ואיך בונים צמיחה שמתאימה למטרות ולאילוצים הקיימים.
אסטרטגיית תמחור מותאמת למציאות העסקית
ניתוח שוק ומתחרים בהקשר אסטרטגי רחב
בניית מודל תמחור שמבוסס על ערך, לא רק על מחיר
התאמת תמחור למבנה עלויות, משאבים ויכולות ביצוע
חיבור בין תמחור, מיצוב ומסרי מותג
ניהול רווחיות ובקרה פיננסית
ניתוח רווחיות (P&L) לפי מוצרים, שירותים וקהלים
זיהוי נקודות שחיקה והזדמנויות לצמיחה
בניית מדדי KPI קריטיים לצמיחה עסקית
קבלת החלטות מבוססות נתונים ולא תחושות
הטמעת שגרות ניהול ותפעול אפקטיביות
בניית תהליכי עבודה שמחברים בין אסטרטגיה לביצוע
יצירת Dashboards ניהוליים לקבלת החלטות שוטפת
הגדרת סדרי עדיפויות ברורים לצמיחה ורווחיות
יישור קו בין הנהלה, שיווק, מכירות ותפעול
למה זה קריטי לצמיחה עסקית
שמירה על רווחיות גם בתקופות של שינוי או האטה
צמיחה מבוקרת שמונעת סיכונים פיננסיים מיותרים
חיזוק מותג – באמצעות תמחור המשדר ערך ומיצוב נכון
קבלת החלטות מבוססת נתונים – עם שקיפות ובקרה מתמשכת