ניהול משברים והמשכיות עסקית במצבי חירום, שינוי ואי־ודאות
בעשור האחרון עסקים וארגונים נדרשים להתמודד עם שיבושים הולכים ומחריפים:
משברים ביטחוניים, מגפות, גיוסי חירום, שיבושים בשרשראות אספקה ואיומים תשתיתיים.במצבים כאלה, האחריות לשמירה על פעילות רציפה, על עובדים ולקוחות ועל היציבות הכלכלית - מונחת כולה על כתפי ההנהלה.
העמוד מיועד להנהלות, חברות, בעלי עסקים ועמותות הפועלים בסביבה של חוסר ודאות, לחץ או שינוי מתמשך, ונדרשים לקבל החלטות מהירות ומדויקות מבלי לפגוע בפעילות, באנשים או במוניטין הארגוני.
ניהול משברים והמשכיות עסקית אינם מותרות, אלא מרכיב קריטי ביכולת של ארגון לשרוד, להתאושש ולשמור על יתרון תחרותי גם בתנאי אי־ודאות.
ניהול משברים
ניהול משברים עסקיים - הובלה וקבלת החלטות תחת לחץ
ניהול משבר עסקי אינו “כיבוי שריפות”.
זהו תהליך מובנה של קבלת החלטות, תיעדוף והובלה בתנאים של עומס, לחץ זמן ואי־בהירות.המטרה היא לייצב את הארגון, למנוע פגיעה תפעולית, פיננסית ותדמיתית, וליצור תשתית לקבלת החלטות שקולה גם כשהמציאות משתנה במהירות.
המשכיות עסקית וניהול סיכונים
המשכיות עסקית וניהול סיכונים - מוכנות חכמה למצבי חירום
המשכיות עסקית (Business Continuity) היא היכולת של ארגון להמשיך לפעול גם כאשר תנאי הסביבה משתבשים.
ניהול סיכונים מאפשר לזהות מראש נקודות תורפה, לצמצם פגיעות ולהיערך לאירועי קיצון באופן יזום ולא תגובתי.השילוב בין ניהול משברים, ניהול סיכונים והמשכיות עסקית הוא שמאפשר לארגון לשמור על רציפות תפקודית, להגן על אנשים ונכסים, ולפעול מתוך שליטה גם בתנאי אי־ודאות.
Exclusive Services
איך נראה הליווי בפועל?
אבחון וניהול סיכונים ארגוניים
זיהוי נקודות תורפה בארגון
ניתוח תרחישי סיכון אפשריים – כלכליים, תפעוליים, טכנולוגיים
ביצוע BIA – Business Impact Analysis להערכת השפעות עסקיות
(BCP)בניית תוכנית המשכיות עסקית
פיתוח BCP – Business Continuity Plan מותאמת לארגון
הגדרת אסטרטגיות תגובה והתאוששות
תכנון חלופות תפעוליות להבטחת פעילות רציפה
הכנה לניהול משבר בזמן אמת
יישום הטמעה ותרגול
הקמת חמ"ל ארגוני (במידת הצורך)
הדרכת הנהלה וצוותים לעבודה בתנאי חירום
תרגולים וסימולציות למצבי חירום אמיתיים
ניהול פיננסי תחת לחץ
ניהול תזרים מזומנים בתקופת משבר
קבלת החלטות פיננסיות מושכלות
שמירה על מוניטין ואמון הלקוחות
מה כולל התהליך?
מה כולל האבחון והליווי?
הליווי מותאם לארגון, לקצב ולמורכבות המצב.
הוא משלב חשיבה אסטרטגית עם עבודה יישומית, תיעדוף החלטות וליווי הנהלה - עד לייצוב ויצירת מסלול התאוששות.
אם הארגון שלך מתמודד עם חוסר ודאות, לחץ או משבר -
שיחה אחת יכולה לייצר בהירות וכיוון לפעולה.